?發(fā)展現狀

目前，中國共有9家再保險公司, 其中，中資公司共有3家，分別是中國人壽再保險有限公司、中國財產(chǎn)再保險有限公司、太平再保險有限公司北京分公司(原中國國際再保險有限公司北京分公司)，另有6家外資再保險公司, 分別是瑞士再保險股份有限公司北京分公司( 2003年9月27注冊成立)、慕尼黑再保險公司北京分公司( 2003年9月5日注冊成立)、科隆再保險公司上海分公司( 2004年7月30日注冊成立)、勞合社再保險(中國)有限公司( 2007年3月15日注冊成立, 有北京、上海2家分公司)、法國再保險公司北京分公司( 2008年2月3日注冊成立)、漢諾威再保險股份公司上海分公司( 2008年5月15日注冊成立) 。中國再保險市場(chǎng)發(fā)展還很慢，面臨較多問(wèn)題。

格局失衡

從再保險需求來(lái)看，中國保險費和保險額的連續多年來(lái)的增長(cháng)直接增大了對再保險的需求。尤其是中國是世界上自然災害嚴重的少數國家之一，頻發(fā)的自然災害也增大了對巨災再保險的需求。從再保險的供給看，中國再保險市場(chǎng)規模很小，承擔巨災風(fēng)險的能力有限，再保險供給嚴重不足。中國商業(yè)再保險市場(chǎng)是世界上最小的市場(chǎng)之一，僅占全球市場(chǎng)份額的0.1%。據中國保監會(huì )估計數據，2008年初的大規模雪災帶來(lái)的損失將近1111億元，但保險業(yè)的理賠僅約10.4億元，不足1%。再保險的比例則更低，而發(fā)達國家這一比例平均約為36%?？梢?jiàn)，中國巨災保險的覆蓋率和投保率是極其低下的，急需大力發(fā)展巨災保險、再保險。

自留風(fēng)險過(guò)大

從自留比率看，中國直接保險公司的自流比率偏高。一些保險公司甚至超過(guò)最低償付能力標準規定的最大可接受保費進(jìn)行承保。高自留比率說(shuō)明我國直接保險公司普遍存在超額自留即超承保能力承擔風(fēng)險責任現象。此外，我國一些商業(yè)保險公司開(kāi)展了洪水保險和少量的地震附加保險，有研究表明，目前國內有效保單中，洪水、風(fēng)暴的累積責任約為13000億美元，其中至少有80%至90%風(fēng)險累積在國內，未向國際市場(chǎng)再保險(同上)。這說(shuō)明，目前我國國內保險公司在自然巨災等方面存在的責任累積數額巨大。

主體數量少

一個(gè)完整的再保險市場(chǎng)必須配備一定數量的保險公司。就目前中國再保險市場(chǎng)上的四家再保險公司--中國再保險、慕尼黑再保險、瑞士再保險、科隆再保險來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)主體單一，缺乏競爭。另一方面，我國的再保險總體承保能力偏弱且分散，在巨災風(fēng)險方面對國際再保險市場(chǎng)高度依賴(lài)，境內商業(yè)分保業(yè)務(wù)占全部商業(yè)分保業(yè)務(wù)的比例還較小。

法規監管缺乏

保險、再保險監管的不充分容易帶來(lái)巨災保險的高價(jià)格及低數量的風(fēng)險轉移。中國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的再保險法規，其監管主要是依據《保險法》對自留保費收入、每一危險單位自留額及國內優(yōu)先分保等幾條原則規定?？傮w來(lái)看，我國現有的關(guān)于再保險的規定主要集中于對再保險業(yè)務(wù)的規定，沒(méi)有對再保險組織等的管理規定。缺乏獨立的再保險立法，對于再保險制度的規定不健全，與國際再保險立法存在很大差距。這也可能是由于再保險市場(chǎng)主體數量的不足、再保險理念缺乏及再保險業(yè)務(wù)數額偏低帶來(lái)的。

市場(chǎng)分析

全球巨災再保險市場(chǎng)在2007年的發(fā)展趨于穩定，大部分國家的巨災保險費率都在降低。如果說(shuō)2006年全球再保險市場(chǎng)的主題是擴大了的再保需求，那么2007年的主題則變成了擴大了的再保供給。

全球巨災再保險市場(chǎng)在2005年經(jīng)受了巨大的挑戰。再保險人當年巨災賠付損失估計達到了400億美元，占到全球保險巨災損失賠付的48%?？ㄌ乩锬蕊Z風(fēng)被保險損失的50%以上都被轉分保給了再保險人，而根據往年的經(jīng)驗，再保賠付損失所占總賠付損失的比例一般是在三分之一以下。

由于受 2004和2005連續兩年巨災損失的影響，巨災建模和評級機構在2006年紛紛調高了潛在最大損失的評估。對一旦發(fā)生巨災時(shí)的財產(chǎn)損失悲觀(guān)估計，使得各種機構產(chǎn)生了對未來(lái)財務(wù)穩定性更高的保障需求，對巨災保障需求也大幅增加。與此形成反差的是，在巨大的賠付之后，各大再保險機構開(kāi)始仔細修正自己對巨災損失的估計，減少在巨災風(fēng)險方面的業(yè)務(wù)投入。需求的增加和供給的減少，共同推動(dòng)了巨災風(fēng)險的保險費率大幅上漲。

2007年，巨災再保險市場(chǎng)的資本實(shí)力已經(jīng)大大增強。這主要由以下幾個(gè)方面促成的:一是人們對于巨災風(fēng)險的恐慌開(kāi)始緩和;二是現有再保險人對巨災保險市場(chǎng)資本投入的增加;三是資本市場(chǎng)資金的注入。

由于實(shí)際發(fā)生的巨災損失大幅降低，2006年，各大保險和再保險公司都賺得盆缽滿(mǎn)盈，開(kāi)始從2005年的災害中恢復元氣。相應地，各大再保險公司開(kāi)始加大在巨災保險業(yè)務(wù)上的投入，提供更多的巨災再保險保障。雖然如此，為了保持公司經(jīng)營(yíng)的穩定性，以及對自己做百年品牌的堅持，使得各大傳統再保險公司不可能在巨災保險市場(chǎng)有太大的投入。在這種情況下，巨災債券(Catastrophe Bonds)、側掛車(chē)公司(side-cars)以及新成立的再保險公司等，成了支撐全球再保險市場(chǎng)的重要力量。